自开展模范机关创建工作以来，桃源县财政局深入学习贯彻习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神综述，坚持以党的政治建设为统领，立足财政主责主业，抓好载体结合，系统谋划、扎实推进模范机关创建工作，持续擦亮全国文明单位这块金字招牌，有力地促进了机关党建、文明创建、财政业务、清廉财政建设的良性互动、融合发展。

桃源县财政局党员走村入户宣讲党的二十大精神

强化政治意识，抓好“素质工程”，着力构筑“思想高地”。

定方向。局党组牢牢把握政治机关定位，深化政治机关意识教育，让财政干部始终牢记财政部门政治性是第一属性，讲政治是第一要求。强素质。把旗帜鲜明讲政治贯穿到财政工作全过程各方面，通过中心组学、支部为单位学和干部集中学以及网络辅导学等形式及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，坚持以政领财、以财辅政，自觉对标对表党的理论和路线方针政策，紧跟党中央和省市县委决策部署，在狠抓落实中体现和锤炼财政干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。重宣讲。为深入学习宣传贯彻新党的二十大精神，持续深化“一课一片一实践”活动，让党的创新理论更好地“飞入寻常百姓家”，不断满足基层党组织和党员群众多样化学习需求。局党委组织机关各支部党员在原原本本地学、真真切切地悟的基础上采取上门入户的形式，为边远山区老党员和群众宣讲党的二十大精神，用最接地气“面对面、拉家常”的方式宣讲，以“小切口”呈现“大主题”，“小故事”讲清“大道理”，将党的二十大精神真正传递到村村寨寨的角角落落。现场群众倍受鼓舞、信心百倍，感言只要听党话，跟党走，相信自己的明天一更美好。

桃源县财政局党组书记、局长文承喜为全局党员上党课

强化政治功能，推进“强基工程”，努力夯实“组织基地”。

在模范机关创建工作中，桃源县财政局党组坚持以党建工作为统领，充分发挥好支部的堡垒作用、党员的旗帜作用，着力构建“关键在领导、基础在支部、落实靠党员”的创建责任机制，扎实推进各支部开展“五化”建设。建立制度强化意识，夯实组织生活正常化。以党史学习教育常态化制度化为契机，突出支部建设，严格“三会一课”制度，以主题党日、“一课一片一实践”活动不断强化党员意识，不断夯实组织生活正常化，防止走过场，流于形式。创建统筹管理机制，促进管理精细化。局党委积极推进党员积分管理制度，把党员日常履行岗位职责、参加组织生活、模范发挥作用等方面情况作为积分核定标准，每月进行积分申报登记，每季度进行评定并公示，每年汇总排名，作为评先评优及处置不合格党员的重要依据。建立党建工作机制，助推工作制度化。建立党建工作责任制，党支部书记作为支部党建第一责任人，每年都要制定党建工作年度计划，各支部班子成员细化分工，落实党建工作责任，每年定期召开表彰大会。建立健全支部日常工作管理制度，以制度规范工作，以制度强化工作。

强化政治引领，培育“文明工程”，共同浇灌“精神园地”。

以持续擦亮全国文明单位这块金字招牌为抓手，将模范机关创建和文明单位创建有机结合并融入日常、抓在经常。 实施公民道德培育行动。开展诚信文化培育，抓好“道德讲堂”建设，每年组织开展先进典型选树活动，充分发挥典型示范引领作用；持续关注未成年人思想道德建设；把握节点，突出文明餐桌、文明出行等正面引导，全面提升干部职工道德素质。深入推进志愿服务行动。积极开展志愿者服务活动，每年发布大型志愿服务活动达8次，人均服务时长不少于40小时。广泛开展文明实践活动。策划和组织了礼遇道德模范、清明遥祭先烈等一系列新时代文明实践活动，打造出了一个个靓丽的活动名片，湖南日报-新湖南、常德日报·常德融媒等媒体均对其进行了报道。持续拓展职工文化生活。通过形式多样的文体活动，不断滋养财政干部的“精神家园”。以传统节日为契机，组织开展节庆文化活动，不断弘扬传统文化，增强文化自信。加大人文关怀力度，关注干部职工身心健康和思想动态，落实关爱慰问、必谈必访等制度。完善局机关健身房、阅览室、棋牌室等活动阵地，以财政“家”文化建设推动财政各项工作的开展。

桃源县财政局党组书记、局长文承喜到联系村查看财政干部帮扶情况

强化政治纪律，提升“形象工程”，精心守护“勤廉阵地”。

提速增效，提升执行力。扎实推进机关作风效能建设，进一步加强和改进办文、办会和办事的规范管理，优化流程、提高效率，进一步加快预算批复、资金分配、指标下达、资金拨付，不断提升财政资金支付效率和使用效益。绩效评价、财政综合、财政政法等多项业务工作，在全省名列前列。服务基层，扩大影响力。在巩固拓展脱贫攻坚成果中，机关干部职工结对帮扶全县6个村259个监测户和脱贫户，很好地完成了防返贫监测帮扶、“两不愁三保障”、稳收增收等工作，群众认可度很高；继续开展“惠民政策乡村行”活动，大力推行“一线工作法”，把更多的惠农政策、惠民举措送上门。规范运作，增强约束力。压实全面从严治党主体责任，抓实抓细党风廉政建设和清廉机关建设。班子成员、各股室负责人均履行“一岗双责”，层层压责任、层层抓落实，形成主要领导亲自抓、班子成员全力抓、各股室负责人配合抓的分工格局。用好谈心谈话、警示教育等有力武器，强化突出关键人员、紧盯重点领域的日常监督管理，推动机关高效运转，形成了一支立场坚定、作风过硬、业务优良的财政干部队伍。